A woman in a red dress stands in a large bright room and smiles at the camera

Progreso conjunto

Asumimos una responsabilidad social dentro del Grupo EOS, promoviendo el empoderamiento, la diversidad y la inclusión, así como en la sociedad, a través de nuestras iniciativas educativas.

Impacto social a través de la educación financiera: la alfabetización financiera, una forma de prevenir un endeudamiento personal en exceso

Queremos que los niños sean más conscientes de cuál es la forma apropiada de gestionar el dinero y, de este modo, ayudarlos a evitar el endeudamiento personal en exceso. Los empleados en el Grupo EOS implantaron en 2019 la iniciativa finlit. La iniciativa educativa de finlit, ManoMoneta, ha llegado ya a más de 100.000 niños de entre 9 y 13 años de ocho países europeos. En 2023, la iniciativa se desplegó en Alemania: «OhMoney» está dirigida a gente joven de entre 13 y 17 años. Los profesores están encantados con los temas financieros actuales que trata.

Al mismo tiempo, por ejemplo, en EOS estamos participando activamente en otras iniciativas que se desarrollan en Rumanía, Eslovenia y Croacia, como cursos en las escuelas o vídeos de enseñanza.

En los enlaces encontrarás información detallada sobre la iniciativa finlit y ManoMoneta.

Resumen de CSR

In the ManoMoneta program developed by the EOS finlit foundation, schoolchildren aged 9 to 13 can learn about financial products. — finlit foundation EOS Group

finlit foundation EOS Group

Diversity, igualdad & inclusión: un entorno de trabajo en el que todo el mundo debería sentirse cómodo

EOS es un grupo internacional en el que la diversidad, la igualdad y la inclusión son muy importantes. Por ejemplo, el 52% de los puestos principales están ocupados por mujeres. Con la ayuda de nuestro Consejo de Diversidad e Inclusión, estamos presentando un marco estratégico para tratar la diversidad en EOS. En 2023, publicamos un curso en la plataforma de formación Masterplan que ayuda a los empleados del Grupo EOS a crear un entorno de trabajo inclusivo, cordial y exitoso. La asistencia al curso es obligatoria para los directivos y el personal de gestión de personas y talento.

Además, la comunidad QueerPoint de EOS ha cooperado con la red queer MORE* de OTTO para publicar una guía de identidad trans que ayude a los compañeros durante y después de su transición, y que les proporcione a ellos y a los directivos respuestas sobre transexualismo.

Group of four EOS colleagues sitting in workshop area and discuss a topic

Atracción de talento, desarrollo y fidelización: cómo estamos promocionando una nueva cultura de aprendizaje

El Grupo EOS quiere fidelizar a los empleados comprometidos a largo plazo y darles la oportunidad de desarrollarse. Con esta idea, hemos aumentado nuestras ofertas e iniciativas formativas, como por ejemplo el programa de gestión del talento NXT, en el que participan 92 empleados de 17 países.

Tenemos especial interés especial en motivar a los empleados y empleadas y crear un entorno de trabajo positivo y de colaboración para ellos. En 2022/23, los empleados tuvieron una media de 31 horas de desarrollo profesional, lo que supone un incremento del 22% en comparación con el año anterior. Al menos 3.000 empleados se han registrado en la plataforma de formación Masterplan y han puesto en común el material de formativo de cada uno, con el objetivo de aprender de forma autónoma.

A man and a woman having a relaxed-looking conversation, as a symbolic image of a corporate culture where employees have autonomy.

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